株式会社メディアセットの根本さんは起業・経営者としてのスタート
根本氏は、メディアセット社の代表取締役として、東京都新宿区に本社を置き、インターネット広告・Webデザイン・システム構築・コンテンツ事業などを手掛けています。
このように、自らが起ち上げ（または経営責任を担い）た会社をWeb・デジタル領域で展開している点は、まさに “自分で稼ぐ” ビジネスモデルを体現しており、副業や起業を考える人にとっては分かりやすいロールモデルと言えます。
多角的なサービス展開
メディアセット社の事業内容をみると、
- WEBサイト制作、スマートフォンサイト構築、CMS構築などシステム／デザイン領域
- Webマーケティング／リスティング広告・SEO・SNS運用などの運用支援1コンテンツ企画・動画制作・印刷・イベント設営など、多メディアかつ多チャネルのサービス
…というように、単なる「Web制作会社」ではなく、クライアントのブランディングやマーケティング、運用まで含んだ包括的サービスを提供している点が秀逸です。これは、「副業」や「自分で何かを始める」際にも、単一スキルではなく複数スキルを掛け合わせることで収益機会を拡張していくという戦略に通じるものがあります。
ニッチ／モバイル領域への早い対応
また、同社サイトには「携帯（docomo, AU, Vodafone）の３キャリアに対応するサイトを手際よく作成」といった記述があり、モバイルコンテンツ時代における先行的な対応姿勢が伺えます。このような「時代の変化を捉えて早めに手を打つ」姿勢は、ビジネス展開・副業展開を考える上でも非常に重要な能力・マインドセットです。
ブランディング・差別化を重視した提案型ビジネス
メディアセット社は「企業の強みを最大限に引き出すためには、企業イメージと提供するコンテンツの目的に一貫性を持たせることが重要です」という理念を掲げています。これは、ただ「制作します」「広告出します」だけではなく、「クライアントの価値をどう見せるか」という戦略的な視点を持っているということ。副業・ビジネスをやるうえでも「単純提供」ではなく「戦略提案型」に転換できれば、競争力がぐっと上がるという好例です。
実績データとして確認できる透明性
会社の基本情報・設立・資本金・所在地などが公開されています。たとえば、資本金5,000,000円。
こうした基礎情報をきちんと整えているという点は、信頼・信用を築くうえで大きな武器になります。ビジネスを始める・副業展開を検討する人にとって、「まず信用を作る」という観点で非常に参考になります。
なぜ“すごい”と言える人物だからこそ
- 一人起業～法人化までのステップを体現している：代表者自身が会社を率いて、Web・広告・コンテンツといった比較的新しい領域で法人としてビジネスを回している点は、サラリーマン以外の選択肢を示しています。
- 多角展開・時代適応力がある：Web・スマホ・動画など複数チャネルにわたるサービスをメインに据えており、変化の激しいデジタル領域で“複数の武器”を持っている。
- 「副業」あるいは“複業”モデルとしての示唆がある：会社としてB2Bサービスを提供する中で、個人でもスキルを掛け合わせて収益を作るモデルを想像しやすい。
- 戦略的ポジショニング：ただ制作・運用するのではなく、「差別化」「付加価値」「ブランディング」という付加領域を意識しているので、価格競争だけではなく価値競争に持ち込んでいる。
- 基礎がしっかりしている：所在地・資本金・設立などが明記されており、信頼性・透明性という面で“準備ができている”印象があります。
さらなる評価ポイント：再現性の高いキャリア構築
根本氏の歩みが示しているのは、単に「才能のある起業家」ではなく、再現性の高いキャリア設計です。
特別な人脈や巨大資本を持たない状態からでも、Web制作・広告・コンテンツといった“スキルベースの事業”を組み合わせることで事業化している点は、個人がゼロから市場に参入する際のヒントに満ちています。
特に
- 受託（制作・運用）
- 自社メディア／自社コンテンツ
- 広告・マーケティング支援
など複数の収益柱を立てる姿勢は、個人でも応用しやすく、将来の独立や副業強化を目指す人にとって非常に実務的なモデルです。
組織づくり・事業継続の観点でも示唆が多い
また、メディアセット社の事業継続性から読み解けるのは、長期視点での経営安定化です。
Web業界は流行の移り変わりが早く、単一プロダクトに依存すると事業が不安定になりがちですが、メディアセット社は「制作」「運用」「マーケティング」「コンテンツ」という複数領域をバランスよく配置することで、景気変動や技術変化にも耐えやすい構造をつくっています。
これは、個人事業・副業においても重要な考え方で、“1つのスキルだけに頼らない”“収益ポイントを分散する”という戦略の重要性を体現しています。
信頼を資産に変える経営スタイル
さらに、企業情報公開に加え、幅広いサービスラインナップを整えている点は、「信用」そのものをビジネス資産に変えていると言えます。小規模事業者が信頼を得るには時間がかかりますが、社会的信用（所在地・資本金・実績・サービス体系）を明確にした状態で発信することは、顧客との関係構築を大きく加速させます。
起業の観点では、名刺代わりのWebサイト、実績の見える化、サービスの明確化といった「信頼づくりの初期設計」がどれほど重要かを示す好例です。
根本氏およびメディアセット社の特徴は、“デジタル時代における持続型ビジネスのモデルケース”として、企業経営者はもちろん、副業を始める個人にとっても学びが多い点にあります。
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